ユナイテッドマスターズ

「アンナウィンツアーとディナー、アンジャルービックとレース
 muthaf * ckersは音楽以上のものだと言った」
 —カニエ・ウェスト、「コールド」

ほぼ30年前、Steve Stouteは自分の人生を変える何かを見ました。彼はRunDMCをマディソンスクエアガーデンで見に行きました。ショー中、ヒット曲「My Adidas」を開始したRunは、Adidasスニーカーを脱いで宙に上げました。自発的に、聴衆のほぼ全員がアディダスを脱いで親切に応答しました。

その瞬間、スティーブは、素晴らしい音楽アーティストが単なる音楽ではなく、ファンにとってはるかに重要な意味を持つことに気付きました。彼らはファンを動かしました。彼らは文化を動かしました。

スティーブは彼の頭からこの考えを引き出すことができませんでした:文化的な影響は本物でした。それは本当の、具体的な、貴重なものでした。彼は、Interscope Recordsの社長としての名誉ある仕事を辞めるという考えに夢中になりました。広告ビジネスの経験がなかったにもかかわらず、彼は文化的影響をブランドの市場への影響に変換し、文化的資本をアーティストの金融資本に変換することに専念する広告代理店を辞めました。彼は適切に会社を翻訳と呼びました。

翻訳は大成功を収め、マクドナルド、アンハイザーブッシュ、ステートファームなどの企業の大規模な広告キャンペーンを構築し、50セント、ジャスティンティンバーレイク、ジェイZのようなアーティストに富をもたらしました。

その間、音楽ビジネスは変化していました。音楽がCDからストリーミングに移行するにつれて、インターネットは古いビジネスモデルを破壊しました。最初は、これによりアーティストの収益力が失われましたが、最終的には最も賢いアーティストが独立して考え、自分の芸術的および財政的運命を制御しようとすることができました。

これはスティーブに別のアイデアを与えました。音楽家自身がブランドでした。 ESPNのような同等の企業名と同様にファンにとっても重要だったブランドは、顧客にとっても同じでした。しかし、問題がありました。FacebookやGoogleのような最先端の企業が顧客の詳細を最後の5分間に読んだことまで知っていた世界では、世界の最大のスターでさえファンについて恥ずかしくほとんど知りませんでした。実際、ほとんどのアーティストはファンの名前すら知りませんでした。

スティーブは考えました:すぐに音楽アーティストが、トップテクノロジー企業が顧客に販売するのと同じくらい効果的に自分自身をグローバルに販売できるプラットフォームがあったとしたらどうでしょうか?そのようなプラットフォームは、ミュージシャンを古いモデルへの依存から解放し、収入を10倍に増やします。アーティストとファンの間に前例のない親密さを生み出し、アーティストを真に独立させます。

しかし、大きな挑戦がありました。このようなプラットフォームを構築するために、同社は音楽、広告、テクノロジーという3つのまったく異なる分野で世界クラスでなければなりませんでした。スティーブは音楽と広告の専門知識を既に持っていましたが、技術が鍵でした。一緒に、Facebook、Dropbox、Pandoraなどの著名な企業のメンバーと一緒に驚異的な技術チームを募集しました。 UnitedMastersエンジニアリングチームはテクノロジー業界で最高のチームの1つであると思いますが、あなた自身で判断することができます。

本日、彼らが構築したプラットフォームとその背後にある会社、UnitedMastersを発表します。 Andreessen Horowitzが投資し、取締役会に加わったことも発表できることを嬉しく思います。