「Not OK Google」:従業員はITジャイアントに立ち向かう

Googleのオフィスでの嫌がらせや不平等に対する大規模な抗議には、世界中の何千人もの労働者が関与しました。実際に何が起こったのか、なぜこのような状況が通常のストライキではなかったのか?名前が説明しています。

世界中の17,000人近くのGoogle従業員が集まって、セクハラやその他の容認できない違反を正当化する企業ポリシーに抗議しました。大規模なストライキは、会社がグローバルオフィスを保有する40都市で行われました。ニューヨーク、サンフランシスコ、ロンドン、ダブリンなどの都市が抗議の中心になりました。 Googleの従業員は、暴行、差別、セクシュアルハラスメントを助長する企業文化の変更を会社に要求していました。

New York Timesの報告は抗議を引き起こし、同社は一部の上級管理職の職場での不適切な行動の告発について知っていたが、少なくとも1人は沈黙のために巨大な出口パッケージを提供したと主張した。未確認のケースは他にもありますが、この記事の主人公は「Androidの父」であるAndy Rubinです。 NYタイムズは、女性従業員に対する性的暴行の容疑で知られている歴史にもかかわらず、Googleがルービンに9,000万ドルを支払ったと述べました。ただし、ストライキ中に、労働者はあらゆる種類の差別、人種差別、性差別にも反対しました。

抗議する従業員、オフィスのプレゼンテーションに裸の女性が写っている画像の例、マネージャーが2人の女性従業員に「負けない」と言っており、Googleオフィスでは少数派グループへの利益を否定することは珍しくありません。 Voxは、ストライキに参加した「グーグル」と話をしました。一部の人々は、職場で不正を経験したと言いました。

「私はトップレベルの幹部と他の会社との間でますます多くの亀裂を見てきました。そして、時間とともにゆっくりと成長しているのを見てきました。」

他の人は自分の経験を共有しました:

「私は圧倒的多数の男性と働いてきました。それは、それ自体で、私が男性であり男性であるという事実が私にとって物事を容易にすると考えるように導きます。 [女性]がより頻繁に中断される[または]会議のすべてのメモを取る責任に終わるなど、ほとんど微妙なものでした。同時に、抗議者のTwitterアカウントは5つの一般的な要求を公開しました。

1.ハラスメントと差別の場合の強制仲裁の終了。

2.例えば、組織のすべてのレベルに有色の女性がいることを確認するなど、賃金と機会の不平等を終わらせるというコミットメント、およびこのコミットメントを満たしていないことに対する説明責任。

3.公表されているセクシャルハラスメントの透明性レポート。

4.性的不正行為を安全かつ匿名で報告するための、明確で統一されたグローバルな包括的プロセス。

5.最高多様性責任者を昇格させて、CEOに直接回答し、取締役会に直接勧告する。さらに、取締役会に従業員代表を任命します。

Andy Rubinは申し立てを「中傷キャンペーン」と呼んでいますが、Googleの役員は従業員への支持を表明しました。

「明らかに困難な時期でした。会社内でのこの怒りと欲求不満は、私たち全員が感じています。私も感じます。 Googleでは、非常に高い水準を設定しましたが、明らかに期待に応えることができませんでした」と当局者は声明で述べています。 「それが、今日の従業員への支持を表明することが重要だと感じた理由です。これらのことであなたがとる最初のステップは、彼らが引き起こした痛みのために、過去の行動を認めて謝罪することです。私たちはそれを会社に誠実に行いました。」

Google CEOのSundar Pichaiは、「このような瞬間は、私たちが常に正しいとは限らなかったので、私たちはより良いことにコミットしていることを示しています。」

一部の男性は、自由で安全だと感じるたびに嫌がらせや性的暴行を行います。悲しいことですが、進歩的なIT業界でさえも例外ではありません。既存の文化は有毒であり、人々を卑劣に振る舞わせ、その後、結果や世間​​の非難からも逃れることができます。このようなケースは、ルービンの評判だけでなく、インターネット大手の経営陣全体の評判にも疑問を投げかけています。

この動きは、Googleの最も重要な資産である労働者がマシンに抗議し、権利を主張する準備ができていることを示しています。彼らは、この種の抗議がこの問題に世界的な注目を集めることを理解しています。したがって、New York Timesの記事と組み合わせてこのすべての注意が状況に影響を与えることを願うかもしれません。