女性管理職への公開書簡

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親愛なるマネージャーへ、

彼女について話す必要があります。おそらく誰を知っているでしょう。そのアナリスト、デザイナー、ライター、エンジニアで、わずか1〜2年間組織にいて、既に現在の賃金帯の数レベル上で誰かの仕事をしています。または、彼女はあなたのレーダーにさえいないかもしれません。なぜなら、彼女はドラマなしで常に時間通りに予算内で配信する信頼できる人物だからです。

この女性の傑出した貢献にもかかわらず、あなたは彼女を昇進させたり昇給させたりしていません。それは公平ではなく、あなたはそれを知っています。

彼女は自分の順番を待つか、彼女のソフトなスキルを磨いて他の人とうまく働く必要があると思うかもしれません。しかし、これらのことはすべて、あなたの組織のランクを急速に進んだ多くの才能のある男性にも当てはまります。彼らは、「プロモーションは3年ごとに与えられる」または「しかし、彼らが昇給しなかったためにひどく動揺した場合はどうでしょう」という同じ制約に何とか見られていませんでした。

あなたはメンタリングと開発の機会について大きな話をしましたが、プッシュするようになると、あなたは彼女にあまり魅力的でない仕事、「多分次回」のスピーチ、完成した計画を彼女なしで別の会議で決定しました簡単だし、おそらくあなたは彼女がそれについて大騒ぎすることはないと思うでしょう。

彼女は「素晴らしい」と言って、とにかく素晴らしい仕事をしているので、あなたはそれで逃げていると思うかもしれません。しかし、あなたは本当にその瞬間にresみがないと思いますか?会社経営でそれを殺している女性の日々の生活のように扱うときどきのうそつき、ペニスの冗談、そして不必要な接触とともに静かに苦しむ他の失望の上に積み重ねられている失望はありません男性?

彼女は馬鹿ではありません。彼女は仕事以外で授業を受けています。会社のサポートもありますが、多くの場合は自分のポケットから支払います。会社の壁の外には誰も彼女を抑えることができないので、彼女は新しいスキルを開発し、指導する方法を学んでいるサイドプロジェクトを持っています。彼女はネットワークを持ち、他の会社の友人が何を作るかを知っており、給料が20%、30%、または50%大きい場合に何ができるかを考えました。

遅すぎることはありません。あなたはまだこれを好転させることができます。しかし、速く動く必要があります。特に正しいが政治的に不快な場合は、彼女の決定をバックアップしてください。彼女を上級指導者の前に連れて行き、彼女の仕事を披露してください。彼女に本当の挑戦と、運営する権限とスペースを与えてください。彼女がただイライラするのではなく、間違いを犯したとき、彼女がどのようにもっとうまくできるかを彼女に示してください。そして彼女に見合ったタイトルを付けて彼女に価値のあるものを支払います。結局のところ、彼女は過去6か月であなたのチームの一部が過去6年間で成長したよりも大きく成長しました。

これらのことをすれば、彼女はあなたを尊重し、素晴らしい仕事を続けます。彼女の献身と創意工夫は、あなたの製品、あなたのチーム、そしてあなたのKPIに対する配当で報われます-あなたはあなたの上司とクライアントの前で星のように見えます。

これらのことを怠ると、恐らく大きなプロジェクトが終わった後、彼女は去ります。なぜなら、最終的にも彼女はまだ責任があるからです。彼女は新しい組織でより良い役割を果たします。彼女は、彼女がテーブルにもたらすものを評価するマネージャーを持っていることを望んでいます。その後、職務内容を書き、彼女が3人の仕事をしていることに気付き、6か月間候補者にインタビューし、彼女と同じくらい優秀な人を見つけることを望みます。彼女に払っていた。そして、最終的に彼女の交代者を雇った後でも、彼らがあなたの指を交差させて、彼女がやったように良い仕事をすることができるように、あなたは彼らをスピードアップするために数ヶ月を費やす必要があります。

しかし、すべてはまだ起こっていません。あなたはまだそれを正しくする時間があります。だからそれを正しくする。

この記事は、The Art of Ass-Kickingに初めて登場しました。

エピローグ

私は大声で叫びたい:

  • Allison Esposito —女性をハイテクの最高の仕事と結びつける組織、Hire Tech Ladiesのキックファウンダー
  • Belinda Chiang —カンボジアへのインパクト投資を行ったスタンフォードのクラスメートで、Techstarsのスタートアップに助言し、現在はHightowerのプロダクトマネージャー
  • Chevon Drew — PerForateの元同僚で、RaceForwardの上級デジタルコミュニケーションアソシエイト
  • サラアレン—プレジデンシャルイノベーションフェローシップの元同僚であり、Googleの起業家でありチームリーダーでもあります。

これらの女性は、この作品を改善する有意義なフィードバックを提供するために時間をかけました。私は彼ら全員に非常に敬意を払っています。いつか彼らと仕事をする、または彼らのために働く機会があればいいのですが。

この記事は、周囲の男性と同じくらいよく、多くの場合優れている素晴らしい仕事をしているが、彼らにふさわしい認識、報酬、または機会を得られない多くの才能のある野心的な女性から聞いた闘争に触発されました。これらの問題は、多くの場合、色の女性にとってより深刻です。職場での性差別は、必ずしも明白な嫌がらせではありません。それは、女性の考えや貢献を軽視すること、「彼女は気が狂う可能性がある」などのコメント、または昇給や昇進のためのより高い水準を単に強制することです。善意の男性と女性は、依然として意図せずに家父長制を強化し、女性を過小評価する可能性があります。

私はそのグループに自分自身を含めます。

この記事を書いている間、私はこれらの女性に依頼しました-2人は貿易によって執筆を編集しました-私の記事を無料でレビューするのを手伝ってください。そのような要求をすることは彼らの時間と専門知識のために彼らに支払うことさえ申し出さえしないことは私にとって推定的で間違っていました。 #facepalm

チェボンが親切に私にこれを呼びかけ、私の間違いを見るのを助けてくれたのは幸運です。最終的に私は、直接的な金銭的補償を提供したり、女性や少数派のマイノリティがプログラミングスキルを向上させるのを支援する組織であるRailsBridgeに寄付をすることができました。

その他の資料とリソース:

  • ハイテクの女性が単なるパイプラインの問題だと思うなら、あなたは注意を払っていません。レイチェル・トーマス
  • 同盟国に推奨される読書— Toria Gibbs
  • 多様性は技術の壊れた製品です。修理する。 —ボーレン
  • LedBetter:男女平等指数
  • HireTechLadies