私たちは、極端な政治と極端な経済の両方の時代に生きています。政治的な側面はおなじみですが、経済的な側面はそうではないかもしれません。それは、米国と世界の両方で、個人の富の新しい集中と前例のないレベルの産業集中によって表されます。つまり、ますます多くの産業がoligo占と独占に支配されており、価格の上昇、消費者への扱いの悪さ、起業家に対する障壁、従業員の賃金抑制という点で影響が感じられています。

米国では、そのような過度の集中に対する古典的な解毒剤は、信託によるアメリカ経済の独占と戦うために最初の金めっき時代に制定された独占禁止法でした。しかし、それは過去40年間で法の執行が弱体化した法律であり、多くが法がその主な指令で失敗したかどうか尋ねることを促しています。これらは、私の新しい本「The Curse of Bigness:Antitrust in the New Gilded Age」で尋ねられた質問です。

しかし、反トラストがリバイバルに起因する場合、独占禁止法は何をすべきでしょうか?最も明白なターゲットは何ですか?ここで編集され、他の独占禁止法の専門家との議論に基づいて、最も求められている法律のコレクションがあります-調査に熟している企業または産業。

免責事項:以下に記載されていることは、完全な調査がない場合に法的決定を確定するものと見なされるべきではありません。また、企業または業界の除外が独占禁止法の潜在的な懸念がないことを意味するものと見なされるべきではありません。

ターゲット

(アルファベット順)

1.アマゾン

アマゾンは、一部の競合他社の買収を通じて、オンライン小売の圧倒的なシェアを獲得しました。これは、電子商取引市場全体のほぼ50%をクリアしています。成功した市場製品を積極的にコピーするという慣行は、小規模ブランドのいじめ、「最も有利な国」契約を通じて競合するプラットフォームの価格を制御する取り組み、18か月の非競合契約の積極的な使用と同様に疑問を投げかけています。

調査の質問:Amazonは、国内の一部の地域の従業員市場で購買力を持っていますか?市場の力はありますか?市場の競合他社よりも自社製品を不適切に支持していますか?

2. AT&T / WarnerMedia

AT&Tは、1980年代に解散した1回限りの電話独占企業であり、テレビに移行しました。今年854億ドルでタイムワーナーとHBOを買収して以来、AT&Tは、ディッシュおよびディッシュスリング(その経営陣が合併に反対したDirecTVサービスとの主要な競争)に対するHBOの使用を開始しました。 HBOサブスクライバーでした。

調査の質問:これを踏まえて、AT&TとTime Warnerの合併に関する裁判の承認は明らかに誤っていましたか?

3.大きな農業

過去5年間で、農業の種子、肥料、および化学産業は、BASF、Bayer、DowDuPont、ChemChinaの4つの世界的な巨人に統合されました。米国農務省によると、種子の価格は1990年代以降3倍になり、合併以来、肥料の価格も上昇しています。

調査の質問:これらの合併は、米国とヨーロッパで誤って承認されましたか?

4.大手製薬会社

製薬業界には、反競争的目的のための特許権の濫用やさまざまな形態の価格調整など、反競争的かつ恐tor的な慣行の長い実績があります。彼らの功績として、連邦取引委員会とニューヨーク検事総長事務所は「遅延払い」と「特許跳躍」にブレーキをかけましたが、排他的取引契約を含む他の慣行は残っています。さらに、多くの抗議にもかかわらず、特許切れの薬の価格調整は制御されないままです。現在、刑務所にいるマーティン・シュクレリの指導の下で価格が引き上げられた駆虫薬ダラプリムは、1錠750ドルのままであると考えてください。

調査と立法上の質問:調査の機が熟している特許制度の濫用はありますか?特許切れの薬の薬価の調整や、おそらくもっと広範に、処方薬の価格の恐ろしい上昇について何かできるでしょうか?

5. Facebook

Facebookは、ルイブランダイスが「ビッグの呪い」と呼んだもののポスターの子です。競合他社のSnapchatに不審な打撃を与えながら、外国の操作からネットワークを保護します。解散に伴う明らかな非効率性はありません。

調査の質問:InstagramとWhatsAppの合併は遡及的に解散する必要がありますか(事実上会社を分割する)? Facebookは、2016年から2018年にかけて、Snapchatを違法に減少させるために、市場の力とInstagramおよびInstagram Storiesのコントロールを使用しましたか?

6. Google

検索独占に向かう途中で、GoogleはライバルのWazeやその他の潜在的な競合他社とともに、広告の競合他社であるiMobとDoubleClickを買収しました。 「ローカル」競合他社のYelpからレビューをコピー(または盗んだ)一方で、独自の垂直リンクサイト検索優先度を与えて、ライバルになる世代を運命づけました。ヨーロッパは、Googleに検索エンジンをAndroidにバンドルし、検索製品のみをバンドルするために電話メーカーに支払いを行ったため、Googleに数十億ユーロの罰金を科しています。

調査の質問:Googleは競合他社を反競争的に排除しましたか?

7.チケットマスター/ライブネーション

Live Nationは、主要な音楽アクトのプロモーションに関する真の独占権を保持しており、2010年にチケット販売大手のTicketmasterを買収しました。それ以来、Songkick / CrowdSurgeなどの新しく革新的な参入者は廃業しました。現在、イベントの巨人は、Ticketmasterをより安価またはより優れたエンティティに置き換え、NFLのようなエンティティがチケットの再販で最低価格を維持するのを支援するTicketmasterに代わる場所を罰するために調査されています。

調査の質問:Live Nationは、Ticketmasterの販売独占を保護するためにプロモーターとしての力を使用しましたか?ソンキックは違法な排除キャンペーンの犠牲者でしたか? Ticketmaster / Live Nationユニオンは解散すべきですか?

8. T-Mobile / Sprint

単純な反競争的合併のように見えるが、2つの通信会社は合併を試みて、ワイヤレス市場を3つの主要企業(AT&T、Verizon、およびSprint / T-Mobile)に縮小しようとしている。 SprintのCEOであるMarcelo Claureの提案によると、合併は「何百万もの」雇用の創出に役立つとの提案にもかかわらず、合併はブロックされる可能性が高いようです。

調査の質問:T-MobileとSprintの合併により、残りの3つの企業間の価格が上がり、調整が容易になりますか?

9.米国の航空産業

米国の航空業界は、合併審査の失敗例です。 2010年代に、エージェンシーは、3人の主要プレーヤー(4つの航空会社が業界の85%を管理)に統合することを許可し、小さな座席、満員のキャビン、定期的なオーバーブッキング、より高い手数料、およびその他のよく知られている不愉快をもたらしました。それ以来、業界は、容量とチケットの価格、並行変更料金、および新しい「基本」運賃の共同展開の疑わしい調整に従事しています。この問題の兆候は、よく予約されている顧客虐待のエピソードです。たとえば、予約超過便の出発を拒否した後、発券されたユナイテッドの乗客の暴力的な撤去などです。

調査と規制に関する質問:新たな証拠に照らして、1つまたは複数の主要な合併を再検討すべきですか?あるいは、以前の集中レベルに戻った場合、手荷物や変更手数料の上限、最小座席サイズ、その他の措置など、より厳格な規制を課すべきですか?

10.米国の病院

長年の統合の後、ほとんどの都市および町の独立した病院の数は大幅に減少しました。一連のレトロスペクティブ研究により、合併後の価格が上昇し、死亡率で測定されるサービスの質が低下することがわかりました。ただし、合併によって管理コストが削減されると主張する他の研究もあります。連邦取引委員会は、2016年にAdvocate Health Care NetworkとNorthShore University HealthSystemの間のシカゴ地域の主要な合併を阻止しようとしましたが、失敗しました。

立法上の質問:議会または州は、医療および病院の合併により高いレベルの精査を課すべきか?